伴随经济全球化和知识经济的发展，企业面临日益激烈的国内外市场竞争，人力资源管理已成为企业管理的核心之一。通过建立完善的人力资源管理体系，不仅可以激发员工的主动性和创造性，更重要的是可以为实现企业发展战略提供强有力的保障。因此，作为企业回报率最高的投资之一，人力资源管理受到了越来越多企业管理者的重视。

(资料图)

《最常见的100个人力资源管理问题》采用“问题导图+关键问题分析+问题解决工具”的结构，全面解读了人力资源管理过程中最常见的问题，具体包括人力资源规划管理的三大问题、招聘管理的八大问题、面试录用管理的六大问题、试用管理的四大问题、人才测评管理的十大问题、培训管理的十大问题、绩效管理的八大问题、激励管理的六大问题、薪酬管理的十大问题、晋升管理的五大问题、用人管理的六大问题、职业生涯管理的四大问题、劳动合同管理的五大问题、辞职辞退管理的五大问题及日常管理的十大问题。

《最常见的100个人力资源管理问题》作为企业实施人力资源管理工作的工具书，主要有如下三大特点。

1.聚焦人力资源管理工作的关键内容

《最常见的100个人力资源管理问题》以人力资源管理体系为主线，聚焦人力资源管理工作的关键环节，具体包括人力资源规划管理、招聘管理、面试录用管理、试用管理、人才测评管理、培训管理、绩效管理、激励管理、薪酬管理、晋升管理、用人管理、职业生涯管理、劳动合同管理、辞职辞退管理、日常管理等，旨在帮助企业规范人力资源管理工作，为解决核心业务中存在的问题提供有效方法和工具。

2.明确人力资源管理问题的分析模块

《最常见的100个人力资源管理问题》在明确人力资源管理关键工作的基础上，详细介绍了容易产生问题的具体工作模块，并将各问题模块以一题一议的形式展现出来。读者在使用本书时，可以根据需要或兴趣直接找到对应的模块。

3.提供解决人力资源管理问题的精细指导

《最常见的100个人力资源管理问题》对大量的人力资源管理问题提供了详细解读，明确了各项人力资源管理工作存在的问题，具体分析每- 一个关键问题，并提供了解决问题的工具，确保人力资源管理工作者在面对这些问题时能够按照规范化、标准化和科学化的准则予以解决。

《最常见的100个人力资源管理问题》适合企业中高层管理人员、人力资源工作人员、培训师、咨询师以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

资料 限时免费 领取，具体规则详见文末。

干货目录

第1章　人力资源规划管理的三大问题

问题1　人员编制问题

1.1.1　编制问题导图

1.1.2　关键问题分析

1.1.3　问题解决工具

问题2　需求预测问题

1.2.1　预测问题导图

1.2.2　关键问题分析

1.2.3　问题解决工具

问题3　战略规划问题

1.3.1　战略规划问题导图

1.3.2　关键问题分析

1.3.3　问题解决工具

第2章　招聘管理的八大问题

问题1　招聘计划问题

2.1.1　招聘计划问题导图

2.1.2　关键问题分析

2.1.3　问题解决工具

问题2　招聘费用问题

2.2.1　费用问题导图

2.2.2　关键问题分析

2.2.3　问题解决工具

问题3　招聘渠道问题

2.3.1　渠道问题导图

2.3.2　关键问题分析

2.3.3　问题解决工具

问题4　招聘广告问题

2.4.1　广告问题导图

2.4.2　关键问题分析

2.4.3　问题解决工具

问题5　委托招聘问题

2.5.1　委托问题导图

2.5.2　关键问题分析

2.5.3　问题解决工具

问题6　猎头招聘问题

2.6.1　猎头问题导图

2.6.2　关键问题分析

2.6.3　问题解决工具

问题7　简历筛选问题

2.7.1　简历筛选问题导图

2.7.2　关键问题分析

2.7.3　问题解决工具

问题8　招聘评估问题

2.8.1　评估问题导图

2.8.2　关键问题分析

2.8.3　问题解决工具

第3章　面试录用管理的六大问题

问题1　电话面试问题

3.1.1　电话面试问题导图

3.1.2　关键问题分析

3.1.3　问题解决工具

问题2　面试试题问题

3.2.1　试题问题导图

3.2.2　关键问题分析

3.2.3　问题解决工具

问题3　评估方案问题

3.3.1　评估方案问题导图

3.3.2　关键问题分析

3.3.3　问题解决工具

问题4　结构化面试问题

3.4.1　结构化面试问题导图

3.4.2　关键问题分析

3.4.3　问题解决工具

问题5　录用决策问题

3.5.1　决策问题导图

3.5.2　关键问题分析

3.5.3　问题解决工具

问题6　背景调查问题

3.6.1　背景调查问题导图

3.6.2　关键问题分析

3.6.3　问题解决工具

第4章　试用管理的四大问题

问题1　试用期评价问题

4.1.1　试用期评价问题导图

4.1.2　关键问题分析

4.1.3　问题解决工具

问题2　试用期考核问题

4.2.1　试用期考核问题导图

4.2.2　关键问题分析

4.2.3　问题解决工具

问题3　试用转正问题

4.3.1　试用转正问题导图

4.3.2　关键问题分析

4.3.3　问题解决工具

问题4　试用辞退问题

4.4.1　试用辞退问题导图

4.4.2　关键问题分析

4.4.3　问题解决工具

第5章　人才测评管理的十大问题

问题1　测评方法问题

5.1.1　测评方法问题导图

5.1.2　关键问题分析

5.1.3　问题解决工具

问题2　机构选择问题

5.2.1　机构选择问题导图

5.2.2　关键问题分析

5.2.3　问题解决工具

问题3　测评指标体系问题

5.3.1　测评指标体系问题导图

5.3.2　关键问题分析

5.3.3　问题解决工具

问题4　测评类型划分问题

5.4.1　划分问题导图

5.4.2　关键问题分析

5.4.3　问题解决工具

问题5　测评实施问题

5.5.1　测评实施问题导图

5.5.2　关键问题分析

5.5.3　问题解决工具

问题6　知识测评问题

5.6.1　知识测评问题导图

5.6.2　关键问题分析

5.6.3　问题解决工具

问题7　能力测评问题

5.7.1　能力测评问题导图

5.7.2　关键问题分析

5.7.3　问题解决工具

问题8　心理测评问题

5.8.1　心理测评问题导图

5.8.2　关键问题分析

5.8.3　问题解决工具

问题9　评价中心问题

5.9.1　评价中心问题导图

5.9.2　关键问题分析

5.9.3　问题解决工具

问题10　结果运用问题

5.10.1　结果运用问题导图

5.10.2　关键问题分析

5.10.3　问题解决工具

第6章　培训管理的十大问题

问题1　需求调查问题

6.1.1　需求调查问题导图

6.1.2　关键问题分析

6.1.3　问题解决工具

问题2　培训规划问题

6.2.1　培训规划问题导图

6.2.2　关键问题分析

6.2.3　问题解决工具

问题3　年度计划问题

6.3.1　年度计划问题导图

6.3.2　关键问题分析

6.3.3　问题解决工具

问题4　培训体系问题

6.4.1　培训体系问题导图

6.4.2　关键问题分析

6.4.3　问题解决工具

问题5　课程开发问题

6.5.1　课程开发问题导图

6.5.2　关键问题分析

6.5.3　问题解决工具

问题6　培训方法问题

6.6.1　培训方法问题导图

6.6.2　关键问题分析

6.6.3　问题解决工具

问题7　E-learning研发问题

6.7.1　E-learning研发问题导图

6.7.2　关键问题分析

6.7.3　问题解决工具

问题8　组织实施问题

6.8.1　组织实施问题导图

6.8.2　关键问题分析

6.8.3　问题解决工具

问题9　潜能开发问题

6.9.1　潜能开发问题导图

6.9.2　关键问题分析

6.9.3　问题解决工具

问题10　效果评估问题

6.10.1　效果评估问题导图

6.10.2　关键问题分析

6.10.3　问题解决工具

第7章　绩效管理的八大问题

问题1　绩效管理体系设计问题

7.1.1　绩效管理体系设计问题导图

7.1.2　关键问题分析

7.1.3　问题解决工具

问题2　计划制订问题

7.2.1　计划制订问题导图

7.2.2　关键问题分析

7.2.3　问题解决工具

问题3　反馈辅导问题

7.3.1　反馈辅导问题导图

7.3.2　关键问题分析

7.3.3　问题解决工具

问题4　考核评估问题

7.4.1　考核评估问题导图

7.4.2　关键问题分析

7.4.3　问题解决工具

问题5　结果应用问题

7.5.1　应用问题导图

7.5.2　关键问题分析

7.5.3　问题解决工具

问题6　绩效改进问题

7.6.1　改进问题导图

7.6.2　关键问题分析

7.6.3　问题解决工具

问题7　考核指标问题

7.7.1　指标问题导图

7.7.2　关键问题分析

7.7.3　问题解决工具

问题8　方法选择问题

7.8.1　方法选择问题导图

7.8.2　关键问题分析

7.8.3　问题解决工具

第8章　激励管理的六大问题

问题1　系统动力问题

8.1.1　动力问题导图

8.1.2　关键问题分析

8.1.3　问题解决工具

问题2　激励机制问题

8.2.1　机制问题导图

8.2.2　关键问题分析

8.2.3　问题解决工具

问题3　激励方式问题

8.3.1　方式问题导图

8.3.2　关键问题分析

8.3.3　问题解决工具

问题4　薪酬激励问题

8.4.1　薪酬激励问题导图

8.4.2　关键问题分析

8.4.3　问题解决工具

问题5　福利激励问题

8.5.1　福利激励问题导图

8.5.2　关键问题分析

8.5.3　问题解决工具

问题6　团队激励问题

8.6.1　团队激励问题导图

8.6.2　关键问题分析

8.6.3　问题解决工具

第9章　薪酬管理的十大问题

问题1　市场调研问题

9.1.1　调研问题导图

9.1.2　关键问题分析

9.1.3　问题解决工具

问题2　岗位评价问题

9.2.1　岗位评价问题导图

9.2.2　关键问题分析

9.2.3　问题解决工具

问题3　薪酬管理体系设计问题

9.3.1　薪酬管理体系设计问题导图

9.3.2　关键问题分析

9.3.3　问题解决工具

问题4　薪酬结构问题

9.4.1　结构问题导图

9.4.2　关键问题分析

9.4.3　问题解决工具

问题5　福利项目问题

9.5.1　福利项目问题导图

9.5.2　关键问题分析

9.5.3　问题解决工具

问题6　薪酬制度问题

9.6.1　薪酬制度问题导图

9.6.2　关键问题分析

9.6.3　问题解决工具

问题7　实施方案问题

9.7.1　实施方案问题导图

9.7.2　关键问题分析

9.7.3　问题解决工具

问题8　薪酬预算问题

9.8.1　预算问题导图

9.8.2　关键问题分析

9.8.3　问题解决工具

问题9　薪酬控制问题

9.9.1　控制问题导图

9.9.2　关键问题分析

9.9.3　问题解决工具

问题10　战略性薪酬问题

9.10.1　战略性薪酬问题导图

9.10.2　关键问题分析

9.10.3　问题解决工具

第10章　晋升管理的五大问题

问题1　任职资格问题

10.1.1　资格问题导图

10.1.2　关键问题分析

10.1.3　问题解决工具

问题2　晋升通道问题

10.2.1　晋升通道问题导图

10.2.2　关键问题分析

10.2.3　问题解决工具

问题3　晋升流程问题

10.3.1　流程问题导图

10.3.2　关键问题分析

10.3.3　问题解决工具

问题4　晋升制度问题

10.4.1　晋升制度问题导图

10.4.2　关键问题分析

10.4.3　问题解决工具

问题5　晋升考核问题

10.5.1　晋升考核问题导图

10.5.2　关键问题分析

10.5.3　问题解决工具

第11章　用人管理的六大问题

问题1　人才筛选问题

11.1.1　人才筛选问题导图

11.1.2　关键问题分析

11.1.3　问题解决工具

问题2　目标引导问题

11.2.1　目标引导问题导图

11.2.2　关键问题分析

11.2.3　问题解决工具

问题3　有效沟通问题

11.3.1　沟通问题导图

11.3.2　关键问题分析

11.3.3　问题解决工具

问题4　员工奖惩问题

11.4.1　奖惩问题导图

11.4.2　关键问题分析

11.4.3　问题解决工具

问题5　项目团队问题

11.5.1　团队问题导图

11.5.2　关键问题分析

11.5.3　问题解决工具

问题6　内部冲突问题

11.6.1　冲突问题导图

11.6.2　关键问题分析

11.6.3　问题解决工具

第12章　职业生涯管理的四大问题

问题1　生涯规划问题

12.1.1　生涯规划问题导图

12.1.2　关键问题分析

12.1.3　问题解决工具

问题2　发展通道问题

12.2.1　发展通道问题导图

12.2.2　关键问题分析

12.2.3　问题解决工具

问题3　职业阶段问题

12.3.1　阶段问题导图

12.3.2　关键问题分析

12.3.3　问题解决工具

问题4　职业评审问题

12.4.1　评审问题导图

12.4.2　关键问题分析

12.4.3　问题解决工具

第13章　劳动合同管理的五大问题

问题1　合同订立问题

13.1.1　订立问题导图

13.1.2　关键问题分析

13.1.3　问题解决工具

问题2　合同变更问题

13.2.1　变更问题导图

13.2.2　关键问题分析

13.2.3　问题解决工具

问题3　合同终止问题

13.3.1　终止问题导图

13.3.2　关键问题分析

13.3.3　问题解决工具

问题4　合同解除问题

13.4.1　解除问题导图

13.4.2　关键问题分析

13.4.3　问题解决工具

问题5　集体合同问题

13.5.1　集体合同问题导图

13.5.2　关键问题分析

13.5.3　问题解决工具

第14章　辞职辞退管理的五大问题

问题1　辞职申请问题

14.1.1　辞职申请问题导图

14.1.2　关键问题分析

14.1.3　问题解决工具

问题2　合理辞退问题

14.2.1　合理辞退问题导图

14.2.2　关键问题分析

14.2.3　问题解决工具

问题3　离职面谈问题

14.3.1　面谈问题导图

14.3.2　关键问题分析

14.3.3　问题解决工具

问题4　离职交接问题

14.4.1　交接问题导图

14.4.2　关键问题分析

14.4.3　问题解决工具

问题5　风险规避问题

14.5.1　风险规避问题导图

14.5.2　关键问题分析

14.5.3　问题解决工具

第15章　日常管理的十大问题

问题1　职责描述问题

15.1.1　职责描述问题导图

15.1.2　关键问题分析

15.1.3　问题解决工具

问题2　员工手册编写问题

15.2.1　员工手册编写问题导图

15.2.2　关键问题分析

15.2.3　问题解决工具

问题3　员工评选问题

15.3.1　评选问题导图

15.3.2　关键问题分析

15.3.3　问题解决工具

问题4　纪律管理问题

15.4.1　纪律管理问题导图

15.4.2　关键问题分析

15.4.3　问题解决工具

问题5　劳动保护问题

15.5.1　保护问题导图

15.5.2　关键问题分析

15.5.3　问题解决工具

问题6　竞业限制问题

15.6.1　竞业限制问题导图

15.6.2　关键问题分析

15.6.3　问题解决工具

问题7　保密管理问题

15.7.1　保密管理问题导图

15.7.2　关键问题分析

15.7.3　问题解决工具

问题8　满意度提升问题

15.8.1　满意度提升问题导图

15.8.2　关键问题分析

15.8.3　问题解决工具

问题9　档案管理问题

15.9.1　档案管理问题导图

15.9.2　关键问题分析

15.9.3　问题解决工具

问题10　文化建设问题

15.10.1　文化建设问题导图

15.10.2　关键问题分析

15.10.3　问题解决工具

干货预览

篇幅所限，随机展示小部分

以下图片，放大查看更清晰

戳下面蓝字打包带走资料

标签：